Business Development

Tijdens de levenscyclus van een product of dienst moet er een structurele meting plaats vinden om de werkelijke prestaties te meten in vergelijking met de projecties uit het strategisch marketingplan. Daarnaast vindt er een monitoring plaats van eventuele kansen die zich in de markt kunnen voordoen. Dit kan zowel reactief als proactief gebeuren en is gericht op het creeren van nog meer toegevoegde waarde voor de onderneming. Deze toegevoegde waarde hoeft in eerste instantie niet gelijk financieel te zijn, maar kan ook op andere gebieden liggen.

Voorbeelden hiervan kunnen zijn:

- Uitbreiding van de geografische markt
- Samenwerking met een branchevreemde partner voor distributie of marketing
- Oprichting van een inkoopcombinatie
- Aanpassen van het business model waardoor op een nieuwe manier omzet wordt gegenereerd

Kookaburra Management kan u helpen om nieuwe mogelijkheden in kaart te brengen en te analyseren. Door middel van theoretische modellen en een gedegen analyse kunnen deze nieuwe mogelijkheden eenvoudig en objectief beoordeeld worden. Daarnaast kunnen wij voor u eventuele partners benaderen.